Réussir sa prise de poste : développer ses compétences managériales
Navigation rapide :
Pour qui?
Nouveau manager ou toute personne assumant cette fonction.
Pré-requis?
Aucun
Objectifs pédagogiques?
A la fin de la formation, vous serez capable de. :
- Appréhender la fonction de management
- Faire un point sur ses freins et atouts
- Intégrer des outils du manager
- Développer une communication adaptée
« Manager n’est pas une promotion, c’est une compétence. »
Contenu
Appréhender la fonction de management
Rôle et missions d'un manager
Les différents types de management : avantages et limites
Les enjeux d'un accompagnement de qualité des équipes
Les différents types de leadership
Management ou leadership
Echanges réflexifs et cas pratiques
Faire un point sur ses freins et atouts
Mieux se connaître afin d'être dans une perspective d'évolution :
- valeurs
- croyances
- cadre de référence
- distorsions cognitives...
Prendre conscience de sa relation d'autrui
Prendre consciencience de son type de communication (DISC)
Simulation filmée
Echanges réflexifs et cas pratiques, test...
Les outils du manager agile
Vidéo - Les clés du management
Les erreurs de management à éviter
Etre en mode réponse (et non e mode réaction)
- capitaliser ses réussites
- savoir se mettre en question
- garder son sang-froid
L'accompagnenet efficace d'une équipe
- une vision
- les objectifs S.M.A.R.T
Définition du cadre et des règles de fonctionnement
- le feed-back
- définition des priorités et délégation
- la collaboration à distance
- les critères de réussite
Echanges réflexifs et cas pratiques
Développer ses compétences managériales comportementales et faire preuve d'agilité
S'affirmer en tant que leader grâceâ à la congruence
L'importance du langage interne au service de la communication interpersonelle : être orienté solution
Optimisation de la qualité des échanges : écoute, reformulation...
S'initier à la CNV
Echanges réflexifs et analyse de sa pratique
Gagner en sérénité et veiller à sa QVCT (sensibilisation)
Les enjeux d'une bonne gestion du stress en tant que manager
Bonnes pratiques et routines
Exercices
Son plan d'action
QVCT : Dimensions et impact sur le style de management
Elaborer son plan d'action
Apprécier sa progression
Lister et planifier ses actions de pérenniser ses acquis
Définir son plan d'action afin de renforcer sa pratique au quotidien
Etablir des points de contrôle et parvenir à s'auto-évaluer
Le déroulement
01/ Entretien préalable
- Prise de contact
- Détection du besoin et confirmation de l’action adaptée
- Test de positionnement
02/ Proposition | Pré-inscription
- Programme détaillé sur mesure
- Proposition de dates
- Devis
03/ Validation | Inscription
Pour signature
- Convention/contrat
- Règlement intérieur
- CGV
Après signature
- Convocation
- Accès à l’extranet par le/la bénéficiaire
04/ Déroulement de l'action
Avant
- Questionnaire de pré-formation : évaluation des acquis initiaux et détection des attentes
- Livret d’accueil
- Règlement intérieur
Pendant
- Accueil
- Tour de table
- Suivi pédagogique
- Adaptation aux besoins
- Evaluation continue
- Collation en matinée
A la fin
- Synthèse des points abordés
- Evaluation des acquis
- Tour de table
- Questionnaire de satisfaction à chaud
05/ Après l'action
- Bilan du/de la formatrice
- Si réussite : remise de l’attestation de fin de formation
- Remise du support au format digital
- Accès aux ressources pédagogiques
- Questionnaire à froid 1 à 3 mois après
En savoir plus sur les étapes du parcours de formation.
Nous créons nos programmes sur mesure !
Consultez un exemple de programme
Nos atouts
Nos formations professionnelles sont opérationnelles et tournées vers l’action.
Nous visons un ancrage pérenne des nouvelles compétences acquises.
Comment ? Nous travaillons sur des cas réels et l’échange est au coeur de nos accompagnements.
Accompagnement sur-mesure
- Votre intervenante : coach professionnel(e) certifié(e), secouriste en santé mentale, préparatrice mentale
- Forte interactivité et adaptation : vous êtes au cœur et êtes acteur(rice) de la démarche
- Nos outils de coaching nous permettent d’allier développement professionnel et personnel
- Formation pratique
- Approche globale
- Accompagnement synchrone et/ou asynchrone
- Mise à disposition d’un extranet accessible 24h/24h
Post Formation
- Evaluation de l’impact : questionnaire à froid 1 à 3 mois après l’action
- Accès à vie à des ressources pédagogiques complémentaires (maintien/actualisation des compétences)
Vous avez des ressources qui vous seront utiles toute votre carrière professionnelle.
Modalités
Quelles sont les modalités d'accès ?
Quand : Inscription sur demande tout le long de l’année
Type : En formation individuelle ou intra-entreprise
Durée : 21h (dont 17h30 avec le/la consultant(e) et 2h30 de travaux intersession)
+ jusqu’à 1h de suivi (adaptable selon le besoin et la taille du groupe)
Lieu : en présentiel (dans vos locaux) et/ou à distance
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Délai : au moins 10 jours ouvrés avant sous réserve de disponibilité
Contactez-nous via info@ljeconseils.fr
Accessible aux pers. en situation de handicap
Les lieux de formation choisis par LJeCONSEILS afin de dispenser ses actions en présentiel sont accessibles aux personnes à mobilité réduite.
Des places de parking dédiées sont disponibles à proximité et peuvent être réservées en amont de la formation. Le lieu est desservi par les transports en commun.
Nous œuvrons pour rendre accessible nos parcours de formation au regard des besoins spécifiques en relation au handicap.
Ainsi, le séquençage des formations (présentiel/distanciel), durée, rythme, taille du groupe (individuel ou collectif en nombre réduit), supports pédagogies (nature, quantité, taille de police) peuvent être adaptés.
Chaque situation étant spécifique, aidez-nous à vous offrir un accueil de qualité en renseignant ce formulaire :
Pour toute information complémentaire, merci de contacter la référente handicap de LJeCONSEILS :
Leslie JULVECOURT
Comment financer ?
- OPCO (Opérateur de Compétences)
- Plan de développement de l’entreprise
- Autofinancement
Quelles méthodes pédagogiques ?
- Méthodes interrogative et active sont les méthodes dominantes
- Cas pratiques concrets et simulations tout le long de l’action
- Echanges réflexifs et partage des pratiques
- Support de formation sert de fil conducteur
- Vidéos
- Outils de coaching (PNL, préparation mentale…).
Quelles sont les modalités d'évaluation ?
Avant
Questionnaire de positionnement et de pré-formation : évaluer le niveau initial et les attentes du/de la bénéficiaire
Pendant
Evaluation formative et sommative
Quiz/cas pratiques
Simulations
Echange de pratiques
Support : feuille d’émargement
A la fin
Quiz/cas pratiques/simulation finale
Evaluation à chaud de la satisfaction
Tour de table : auto-évaluation
Après
Bilan pédagogique du/de la formateur(rice)
Evaluation à froid de l’impact (1 à 3 mois après l’action)
Attestation d’assiduité/certificat de réalisation
Si satisfaction des critères de réussite : remise d’une Attestation individuelle de fin de formation au/à la bénéficiaire
Quelle est la qualification préparée ?
Perfectionnement des compétences
Quels sont les moyens techniques ?
En présentiel :
- Vidéoprojecteur
- Tableau blanc/Paperboard
- Extranet et suivi pédagogique individualisés
- Une assistance technique est offerte par e-mail
- Gel hydroalcoolique, port du masque obligatoire
En distanciel :
- Ordinateur du/de la stagiaire avec connexion wifi et webcam
- Extranet et suivi pédagogique individualisés
- Une assistance technique est offerte par e-mail
- Application de visioconférence ZOOM
- Tablette
Intervenante principale ?
Leslie JULVECOURT
- Spécialisée dans l’accompagnement au changement et l’efficacité professionnelle depuis 2014
- Dirigeante
- Consultante-formatrice
- Conférencière
- Coach professionnelle certifiée RNCP 7 (Master II)
- Interventions dans les médias (TV, radio), au grand Carbet…
- Expérience professionnelle au quartier La Défense
- Préparatrice mentale à l’accompagnement à la performance
- Secouriste en santé mentale
Qui est-elle ? Consultez sa fiche profil.
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Commentaires relatifs à d’autres actions du domaine du management (ex : développer ses compétences managériales)
Intéractivité, disponibilité du formateur
l’approche
Formation très intéractive, grande adaptabilité de la formatrice. Très appréciable.Formation dynamique, répond au contexte.
Formatrice à l’écoute des demandes du groupe.
Comment démarrer?
Vous êtes prêt(e) à découvrir votre potentiel et à construire votre avenir professionnel ?
L’équipe sera heureuse de vous accompagner dans votre projet.
Contactez-nous via notre formulaire de contact ou appeler pour réserver directement votre entretien avec une consultante.
En savoir plus sur la mise en œuvre : salariés et demandeurs d’emploi (source officielle), ici.
Prise en charge
- OPCO (Opérateur de Compétences)
- Plan de développement de l'entreprise
- Autofinancement
La prise en charge par l’OPCO de votre entreprise est possible.
Contactez votre OPCO pour connaitre leurs modalités.
Une notification de la prise en charge sera nécessaire avant le début de votre formation.
Votre évolution débute maintenant ! Contactez-nous.
Tarif
1147 € net de TVA (en individuel).
Tarif intra-entreprise sur demande.
Le prix varie selon les modalités retenues.
Ce tarif comprend :
- Accès à vie à des ressources pédagogiques complémentaires
- Test de positionnement / Evaluation de pré-formation
- Animation et suivi pédagogique pendant l'action
- Extranet individualisé
- Accès aux ressources pédagogiques dématérialisées
- Support de formation au format digital, tests
- Evaluation à chaud et à froid
- Suivi post formation
